第 15 期招募正式開始

創業路上
你不該一個人扛

AAMA 台北搖籃計畫｜兩年深度同行計畫

公司營收在成長，但你卻越來越焦慮？

團隊從 10 人變 40 人，事情反而更難控制？

每天做一百個決定，卻沒有人可以真正討論？

你不是特例。這是每個成長期創業者的必經關卡——而 AAMA 就是為了這個階段的你而存在的。

立即報名第 15 期認識導師陣容

14年

深耕台灣創業生態

110+

業界導師參與

320+

學員創業者

第 15 期導師

第 15 期重要時程

報名截止日

4月 30日（三）

4/8招募說明會｜華山文創園區
4/30報名截止
6月初公布決選名單
6月中決選會議（實體）
6月底公布正式入選名單
7月中第 15 期共學營啟動

立即申請報名 →

導師 × 創業痛點

你正在卡哪一題？

第 15 期導師陣容，針對成長期創業者最常遇到的五大卡關設計，讓你快速找到最需要的資源。

🌍

「公司要出海，但不知道怎麼踏出第一步？」

台灣大哥大的電信布局、Google 的全球 Go-to-Market 策略、Ubitus 的亞洲雲端版圖——他們走過的路線就是你的參考地圖。

林之晨林妤真郭榮昌

🏗️

「團隊從 30 人變 100 人，管理開始失控？」

創辦超過二十家出版團隊、帶領萊雅台灣多次組織變革、管理超過 1,600 人跨國團隊——他們知道「從人治到制度」每一步怎麼走。

何飛鵬陳敏慧邱靖雅

🤖

「想導入 AI，但不知道從哪切入？」

前 Google 副總裁的 AI 驅動策略、Ubitus 的 GPU 雲端算力、意藍資訊的 AI 數據煉金術——從策略到落地，都有人陪你走。

林妤真郭榮昌楊立偉

💎

「品牌做到一個階段，不知道怎麼再拉高？」

萊雅、NIKE、Chanel、Swatch——她們操盤過的品牌是全球最熟悉的名字。品牌不是砸錢，是策略與文化的事，她們兩樣都懂。

陳敏慧邱靖雅陳素貞

💰

「想募資，但搞不清楚資本市場的遊戲規則？」

橡子園創投的投資視角、BonHope Fund 的國際資本經驗、AppWorks 的加速器生態、大江生醫的上市之路——幫你少走冤枉路。

瞿志豪蕭一白林之晨林詠翔

✅

以上皆是？

那你更該報名。這不只是兩年的學習計畫，而是一次與「真正做過、帶過、踩過雷」的導師同行的機會。

立即報名 →

四大學習特色

不是上課，是解題

AAMA 的設計邏輯很簡單：你最需要的不是知識，而是一個能陪你深度對話的人和一群理解你的夥伴。

直屬導師一對一

每位入選學員將配對一位業界資深創業家或高階經理人，進行個別深度指導。不是聽演講，是真正的對話。

「加入前，我每次做重大決策都是一個人扛。加入後，我有一個 30 年經驗的前輩，每個月坐下來問我：『你有沒有想過另一個角度？』——光這件事，就值得了。」

— 第 12 期校友

主題式工作坊

針對成長策略、領導力、人才管理、業務拓展、品牌行銷及財務管理等核心議題設計，以你的真實問題為出發點。

「工作坊不是老師台上講、我台下聽。是大家把自己公司遇到的問題攤開，一起找解法——這種學習方式是我以前從沒有過的。」

— 第 13 期校友

導師分享及諮詢

除直屬導師外，亦可與其他導師互動，獲取多元產業視角與資源連結。12 位不同背景的導師，是你的多元智庫。

「有一次非直屬導師的一句話，讓我當場重新思考整個商業模式。這種跨界的撞擊，在外面很難有。」

— 第 11 期校友

行動及同儕學習

與一群同樣在打硬仗的創業者彼此理解、互相啟發。有時候，最好的答案來自和你一樣正在走這條路的人。

「我以為加入 AAMA 是來學管理的，結果學到最多的是認識自己。能跟一群認真的創業者坐在一起，本身就是一件很珍貴的事。」

— 第 14 期校友

第 15 期導師陣容

12 位願意蹲下來陪你看問題的人

頭銜很好看，但那不是我們選他們的原因。我們要的是「自己也踩過坑、帶過人、做過艱難決定」的人。

新任導師

回任導師

校友導師

新任導師

林之晨

台灣大哥大總經理
AppWorks 董事長暨合夥人

1999 年開始創業，踩過早期新創的每一個坑。後來創辦 AppWorks，陪超過 500 個創業團隊走過從 0 到 1。現在掌舵台灣大哥大，帶領營收成長超過 65%、市佔率從 27% 躍升至 32%，把大企業和新創生態串在一起。

「你現在的問題，我十年前也遇過。」

電信科技創業加速出海策略

新任導師

林妤真

前 Google 副總裁
暨全球客戶合夥人

超過 20 年全球科技產業高階管理經驗，推動數十億美元規模業務成長。獲評中國最具影響力 50 位女性領袖之一。她不只懂 AI 策略，更懂如何在組織裡讓策略真正落地。

擅長：AI 驅動解決方案 × 全球 Go-to-Market 策略。

AI 策略全球市場業務成長

新任導師

郭榮昌

優必達 Ubitus
創辦人暨執行長

打造亞洲領先的雲端遊戲與 GPU 算力平台。他是少數既懂 AI 基礎建設技術、又走過創業全程的人——從第一行程式碼，到拓展亞洲市場。

創辦人視角的 AI 雲端落地實戰，直接有料。

AI 雲端 GPU 算力亞洲市場

新任導師

瞿志豪

橡子園創投
合夥人

深耕台灣與矽谷創投生態系，協助早期新創走過從 0 到 1 的關鍵階段。他看過太多創業者在融資路上繞遠路——願意花時間讓你提前搞懂資本市場真正的遊戲規則。

創投策略早期融資矽谷生態

新任導師

蕭一白

BonHope Fund 經營合夥人
喬治華盛頓大學商學院教授

兼具學術深度與投資實務。他相信：一個創辦人的思維框架，決定了公司能走多遠。從商學教育角度帶入企業治理與成長策略的系統性思維。

國際資本企業治理成長策略

新任導師

李世豪

怡和餐飲集團
E-commerce Regional Director

操盤必勝客、肯德基跨國電商業務，在餐飲連鎖與數位商務的交叉口有第一線實戰經驗——那是大多數顧問從未真正踩進去的地方。

數位商務餐飲連鎖跨國電商

校友導師

楊立偉

意藍資訊董事長
AAMA 校友導師

台大資管博士，帶領意藍成為台灣首家掛牌的 AI 智能數據公司（股票代號 6925）。他先是 AAMA 的學員，現在成為導師——這正是搖籃計畫傳承精神的最佳體現。

「AI 提煉數據成金」的最佳典範。

AI 數據資本市場校友傳承

回任導師

何飛鵬

城邦媒體集團
首席執行長

近 50 年媒體工作經驗，創辦城邦出版集團、商業周刊等。見過無數企業起落，對「組織如何從創辦人風格走向制度化」有獨到判斷。

從傳統媒體到數位轉型的先驅，組織升級必問的人。

媒體出版組織制度數位轉型

回任導師

林詠翔

大江生醫
董事長暨總經理

發明獨步全球的生物挖礦平台，產品銷售 63 國，獲頒青年創業楷模。他最信奉的一句話：「企業必須活在未來。」

從研發到資本市場的創業全程，是最有溫度的實戰導師之一。

生技產業全球市場上市歷程

回任導師

邱靖雅

前 NIKE 中國區
董事總經理

曾操盤 Chanel 中國 1.2 億美元以上營收，在 Nike 大中華區重新定義組織架構實現強勁增長。管理超過 1,600 人的跨國團隊。

對「品牌在規模化的同時不失去靈魂」有深刻的第一手理解。

全球品牌跨國管理組織升級

回任導師

陳敏慧

LIFT 法國國際學校董事長
前台灣萊雅總裁

超過 30 年國際美妝產業管理經驗，專精品牌打造、CEO 決策思維與企業文化塑造。

她最擅長的不是給你答案，而是問你一個你從來沒認真回答過的問題。

品牌策略企業文化 CEO 決策

回任導師

陳素貞

前 Swatch 集團中國
總裁

掌舵 Swatch 中國區達 17 年，打造集團全球最大市場。對跨國文化領導與市場策略的理解，來自幾千個真實決策現場。

跨文化領導力 × 市場營銷策略的最深實踐者。

跨文化管理市場策略品牌運營

導師的話

為什麼他們願意花時間陪一個素未謀面的創業者？

💬

「因為我自己也是這樣走過來的。創業路上最缺的不是資源，是一個願意聽你說真話的人。」

🔍

「我看過太多有潛力的公司，不是死在市場，是死在創辦人不知道自己不知道什麼。如果我能幫他早一點看到盲點，這件事就值得做。」

🌱

「AAMA 讓我遇到了很多讓我驚訝的創業者。陪他們成長，其實也在讓我的思維保持新鮮——這是雙向的。」

🤝

「台灣需要更多有格局的創業者。如果花幾個小時能讓一個人少走三年的彎路，這是我認為最有意義的事情之一。」

報名前的自我檢查

勾了任何一個，
你就應該報名

創業做到成長期，真正的挑戰才剛開始。這份清單不是資格審查，而是你和自己的一次對話。

營收在成長，但我越來越焦慮，不知道下一步怎麼長更快
團隊變大了，但管理感覺開始失控
想出海，但海的那一邊完全陌生
AI 很重要我知道，但不知道從哪裡切入
我需要一個真正可以深度對話的人

勾了任何一個，這裡報名 →

立即申請第 15 期

報名截止

4月 30日（三）

報名表不是填完基本資料就好。它會逼你回答一些你平常迴避的問題——而很多人說，寫完之後是一次最有價值的自我體檢。

不管最後有沒有入選，這份報名表本身就值得花時間認真寫。

前往報名表 →

有問題？私訊我們

留給你一個問題

一年後的你，希望站在什麼位置？
而你現在正在做的事，能帶你到那裡嗎？

如果這個問題讓你有點不安——也許這就是你需要 AAMA 的原因。

常見問題

你可能想問的

我的公司夠格嗎？ ▾

搖籃計畫找的是「即將進入成長期、有穩定營收、具可規模化商業模式」的創業者。我們不是找最大的公司，而是找最有潛力的創辦人。如果你不確定，就先報名——讓審核結果告訴你。

我真的有時間參與嗎？ ▾

這個問題反過來問更有力：你有時間繼續一個人扛嗎？搖籃計畫的設計是配合創業者節奏，不是讓你加一門課，而是讓你多一個可以深度對話的資源。兩年的計畫，是投資，不是負擔。

導師那麼忙，他真的會認真帶我嗎？ ▾

這是最多人問的問題。答案是：會。因為所有導師都是自願、公益參與，他們加入的原因只有一個——他們真的想做這件事。AAMA 的導師陣容每期都經過嚴格篩選，確保投入品質。

報名表要怎麼準備？要花多久？ ▾

大多數人花三天以上。報名表會問你：你為什麼創業？公司三年後要去哪？你現在最大的盲點是什麼？這不是填表，是一次深度的自我對話。很多校友說，寫完報名表本身就是一次有價值的體驗。

申請了三年都沒有入選，還值得再試嗎？ ▾

我們有校友申請了三年才入選。入選標準不是你多厲害，而是這個時間點你和導師的匹配程度，以及你是否準備好了。每一次申請，都是你重新審視自己公司的機會。

計畫總共多長？費用如何？ ▾

AAMA 台北搖籃計畫為期兩年，以公益精神運作。詳細費用與計畫內容請至官網報名頁面查看，或於說明會（4/8）詢問。