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第 15 期招募正式開始

創業路上
你不該一個人扛

AAMA 台北搖籃計畫|兩年深度同行計畫

公司營收在成長,但你卻越來越焦慮?

團隊從 10 人變 40 人,事情反而更難控制?

每天做一百個決定,卻沒有人可以真正討論?

你不是特例。這是每個成長期創業者的必經關卡——而 AAMA 就是為了這個階段的你而存在的。

14
深耕台灣創業生態
110+
業界導師參與
320+
學員創業者
12
第 15 期導師

第 15 期重要時程

報名截止日
4月 30日(三)
  • 4/10招募說明會|華山文創園區
  • 4/30報名截止
  • 6月初公布決選名單
  • 6月中決選會議(實體)
  • 6月底公布正式入選名單
  • 7月中第 15 期共學營啟動
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導師帶來的格局與視野

他們不給你答案,而是幫你看得更遠

第 15 期導師皆為各領域深耕數十年的實踐者。他們的角色是 Coach——陪你釐清思路、拓展視野,而不是替你做決定。

🌍

全球視野

真正的國際格局不是看地圖,而是從自身實踐中淬煉出來的判斷力。導師們在跨國市場深耕數十年的歷練,讓你在思考下一步時,視野自然不同。

🏗️

組織與領導力

帶人是一門沒有標準答案的學問。導師們陪你思考的,不是你的組織「出了什麼事」,而是身為創辦人,你如何看待自己和團隊的關係。

🤖

科技趨勢與判斷

技術在變,但判斷力是恆久的。導師不是技術顧問,而是幫你在快速變化的環境中,建立自己的思考框架與決策節奏。

💎

品牌與企業文化

品牌的深度往往反映創辦人的深度。導師以自身在全球頂尖品牌的歷練,幫你重新思考:你的公司想在市場上留下什麼印記。

💰

資本思維與格局

資本不只是錢的問題,更是格局的問題。導師以投資人與創業者的雙重視角,協助你釐清自己對公司未來的真正期待。

這正是 AAMA 的價值所在

搖籃計畫不是一個找答案的地方,而是一個讓你有機會停下來、深度思考、與真正走過大風大浪的人同行兩年的旅程。

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四大學習特色

不是上課,是解題

AAMA 的設計邏輯很簡單:你最需要的不是知識,而是一個能陪你深度對話的人和一群理解你的夥伴。

01

直屬導師一對一

每位入選學員將配對一位業界資深創業家或高階經理人,進行個別深度指導。不是聽演講,是真正的對話。

「加入前,我每次做重大決策都是一個人扛。加入後,我有一個 30 年經驗的前輩,每個月坐下來問我:『你有沒有想過另一個角度?』——光這件事,就值得了。」
— 第 12 期校友
02

主題式工作坊

針對成長策略、領導力、人才管理、業務拓展、品牌行銷及財務管理等核心議題設計,以你的真實問題為出發點。

「工作坊不是老師台上講、我台下聽。是大家把自己公司遇到的問題攤開,一起找解法——這種學習方式是我以前從沒有過的。」
— 第 13 期校友
03

導師分享及諮詢

除直屬導師外,亦可與其他導師互動,獲取多元產業視角與資源連結。12 位不同背景的導師,是你的多元智庫。

「有一次非直屬導師的一句話,讓我當場重新思考整個商業模式。這種跨界的撞擊,在外面很難有。」
— 第 11 期校友
04

行動及同儕學習

與一群同樣在打硬仗的創業者彼此理解、互相啟發。有時候,最好的答案來自和你一樣正在走這條路的人。

「我以為加入 AAMA 是來學管理的,結果學到最多的是認識自己。能跟一群認真的創業者坐在一起,本身就是一件很珍貴的事。」
— 第 14 期校友
第 15 期導師陣容

12 位以自身歷練陪你釐清方向的人

頭銜很好看,但那不是我們選他們的原因。我們要的是「走過、帶過、做過艱難決定」,並願意用自己的視野,幫助你看見更大格局的人。

新任導師
回任導師
校友導師
新任導師
林之晨
林之晨
台灣大哥大 總經理
AppWorks 董事長暨合夥人
1999 年開始創業,踩過早期新創的每一個坑。後來創辦 AppWorks,陪超過 500 個創業團隊走過從 0 到 1。現在掌舵台灣大哥大,帶領營收成長超過 65%、市佔率從 27% 躍升至 32%,把大企業和新創生態串在一起。

以創業者的歷練,幫你看清楚自己所在的位置。
電信科技 創業加速 出海策略
新任導師
林妤真
林妤真
前 Google 副總裁
暨全球客戶合夥人
超過 20 年全球科技產業高階管理經驗,推動數十億美元規模業務成長。獲評中國最具影響力 50 位女性領袖之一。她不只懂 AI 策略,更懂如何在組織裡讓策略真正落地。

以全球視野與 AI 趨勢判斷,幫助創辦人建立更大的策略格局。
AI 策略 全球市場 業務成長
新任導師
郭榮昌
郭榮昌
優必達 Ubitus
創辦人暨執行長
打造亞洲領先的雲端遊戲與 GPU 算力平台。他是少數既懂 AI 基礎建設技術、又走過創業全程的人——從第一行程式碼,到拓展亞洲市場。

以創辦人的視角,幫你思考技術與商業之間的長遠取捨。
AI 雲端 GPU 算力 亞洲市場
新任導師
瞿志豪
瞿志豪
橡子園創投
合夥人
深耕台灣與矽谷創投生態系,見證無數新創從萌芽走向成熟。他的陪伴,不在於告訴你該怎麼做,而是幫助你從資本市場的視角,重新看清自己公司的位置與方向。
創投策略 早期融資 矽谷生態
新任導師
蕭一白
蕭一白
BonHope Fund 經營合夥人
喬治華盛頓大學商學院教授
兼具學術深度與投資實務。他相信:一個創辦人的思維框架,決定了公司能走多遠。從商學教育角度帶入企業治理與成長策略的系統性思維。
國際資本 企業治理 成長策略
新任導師
李世豪
李世豪
怡和餐飲集團
E-commerce Regional Director
操盤必勝客、肯德基跨國電商業務,在餐飲連鎖與數位商務的交叉口有第一線實戰經驗——那是大多數顧問從未真正踩進去的地方。
數位商務 餐飲連鎖 跨國電商
校友導師
楊立偉
楊立偉
意藍資訊 董事長
AAMA 校友導師
台大資管博士,帶領意藍成為台灣首家掛牌的 AI 智能數據公司(股票代號 6925)。他先是 AAMA 的學員,現在成為導師——這正是搖籃計畫傳承精神的最佳體現。

「AI 提煉數據成金」的最佳典範。
AI 數據 資本市場 校友傳承
回任導師
何飛鵬
何飛鵬
城邦媒體集團
首席執行長
近 50 年媒體工作經驗,創辦城邦出版集團、商業周刊等。見過無數企業起落,對「組織如何從創辦人風格走向制度化」有獨到判斷。

以近五十年的媒體歷練,陪你思考組織與傳承的深層課題。
媒體出版 組織制度 數位轉型
回任導師
林詠翔
林詠翔
大江生醫
董事長暨總經理
發明獨步全球的生物挖礦平台,產品銷售 63 國,獲頒青年創業楷模。他最信奉的一句話:「企業必須活在未來。」

從研發到資本市場的創業全程,是最有溫度的實戰導師之一。
生技產業 全球市場 上市歷程
回任導師
邱靖雅
邱靖雅
前 NIKE 中國區
董事總經理
曾操盤 Chanel 中國 1.2 億美元以上營收,在 Nike 大中華區重新定義組織架構實現強勁增長。管理超過 1,600 人的跨國團隊。

對「品牌在規模化的同時不失去靈魂」有深刻的第一手理解。
全球品牌 跨國管理 組織升級
回任導師
陳敏慧
陳敏慧
LIFT 法國國際學校董事長
前台灣萊雅總裁
超過 30 年國際美妝產業管理經驗,專精品牌打造、CEO 決策思維與企業文化塑造。

她最擅長的不是給你答案,而是問你一個你從來沒認真回答過的問題。
品牌策略 企業文化 CEO 決策
回任導師
陳素貞
陳素貞
前 Swatch 集團中國
總裁
掌舵 Swatch 中國區達 17 年,打造集團全球最大市場。對跨國文化領導與市場策略的理解,來自幾千個真實決策現場。

跨文化領導力 × 市場營銷策略的最深實踐者。
跨文化管理 市場策略 品牌運營
導師的話

為什麼他們願意花時間陪一個素未謀面的創業者?

"

因為我自己也是這樣走過來的。創業路上最缺的不是資源,是一個願意聽你說真話、陪你看清楚自己在哪裡的人。

回任導師
"

我不是來給答案的。我是來幫你問出那個你還沒有問過自己的問題——通常那才是真正關鍵的那一個。

回任導師
"

AAMA 讓我遇到很多讓我驚訝的創業者。陪他們釐清思路,其實也讓我的視野持續更新——這是雙向的旅程。

新任導師
"

台灣需要更多有格局的創業者。如果我的經歷能幫一個人看得更遠、走得更穩,這件事就值得做。

新任導師
招募對象

我們找的就是你

🟠 創業者資格

  • 新創企業創辦人或共同創辦人,實際參與公司營運至少 2 年
  • 認同 AAMA 理念,具有創業熱忱、發展潛力及領導特質

🔵 公司規模要求

  • 📈 即將進入成長期,具有穩定營收及持續成長的客戶數
  • 🔁 具有可規模化的商業模式
  • 📍 在台灣有主要的營運據點
特別鼓勵:AI 技術應用、跨境出海及數位轉型領域的新創企業踴躍報名

還在猶豫要不要報名?唯一一場說明會,錯過再等一年。

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重要時程

從報名到啟動,你需要知道的每一步

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第 15 期
共學營正式啟動
唯一一場招募說明會
2026 年 4 月 10 日(星期五)
🕖 19:00 – 21:00
📍 華山文創園區 中四C棟 2 樓

說明會是你了解 AAMA 搖籃計畫的最佳機會。現場將有 AAMA 團隊介紹計畫運作方式、導師配對機制,以及歷屆校友分享參與心得——讓你在決定報名前,對計畫有完整的認識。

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🎤
計畫完整介紹
AAMA 團隊說明運作方式與導師配對機制
🤝
校友現場分享
歷屆學員親身分享加入搖籃計畫的收穫
💬
現場 Q&A
有任何問題,直接在現場問到清楚
校友心聲

他們說,加入 AAMA 之後——

「我以為加入 AAMA 是來學管理的,結果學到最多的是認識自己。能跟一群認真的創業者坐在一起,本身就是一件很珍貴的事。」

A
第 14 期校友
SaaS 新創 創辦人

「導師不會給你答案,但他會問你一個問題,讓你自己找到答案。這比給答案有價值多了——因為你學的是思考方式,不是結論。」

B
第 13 期校友
消費品牌 共同創辦人

「寫報名表那幾天,是我創業以來第一次認真停下來想:我為什麼創業?我的公司三年後要去哪?光這個過程,就值得了。」

C
第 12 期校友
生技新創 執行長
報名前的自我檢查

勾了任何一個,
你就應該報名

創業做到成長期,真正的挑戰才剛開始。這份清單不是資格審查,而是你和自己的一次對話。

勾了任何一個,這裡報名 →

立即申請第 15 期

報名截止
4月 30日(三)

報名表不是填完基本資料就好。它會逼你回答一些你平常迴避的問題——而很多人說,寫完之後是一次最有價值的自我體檢。

不管最後有沒有入選,這份報名表本身就值得花時間認真寫。

前往報名表 →
有問題?私訊我們

留給你一個問題

一年後的你,希望站在什麼位置?
而你現在正在做的事,能帶你到那裡嗎?

如果這個問題讓你有點不安——也許這就是你需要 AAMA 的原因。

常見問題

你可能想問的

我的公司夠格嗎?
搖籃計畫找的是「即將進入成長期、有穩定營收、具可規模化商業模式」的創業者。我們不是找最大的公司,而是找最有潛力的創辦人。如果你不確定,就先報名——讓審核結果告訴你。
我真的有時間參與嗎?
這個問題反過來問更有力:你有時間繼續一個人扛嗎?搖籃計畫的設計是配合創業者節奏,不是讓你加一門課,而是讓你多一個可以深度對話的資源。兩年的計畫,是投資,不是負擔。
報名表要怎麼準備?要花多久?
大多數人花三天以上。報名表會問你:你為什麼創業?公司三年後要去哪?你現在最大的盲點是什麼?這不是填表,是一次深度的自我對話。很多校友說,寫完報名表本身就是一次有價值的體驗。
申請了三年都沒有入選,還值得再試嗎?
我們有校友申請了三年才入選。入選標準不是你多厲害,而是這個時間點你和導師的匹配程度,以及你是否準備好了。每一次申請,都是你重新審視自己公司的機會。
參加計畫需要費用嗎?
AAMA 台北搖籃計畫為公益性計畫,不會向學員收取費用作為營利用途。惟部分學習活動與外部專業顧問合作需自費,詳細內容可於說明會(4/10)現場詢問。計畫為期兩年。
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